在進入電子商務時代之后，開網店的人越來越多，而對于這些網店的東主來說，他們就必需要囤貨，惟有這樣在用戶人群下訂單之后，他們才能夠或許及時的發貨，不過現在有一種模式能夠讓他們無謂再囤貨就能夠或許輕松的實現用戶人群下的訂單，這即是倉儲外包的模式，辣么這種模式的優勢在哪些方面呢？為什么要選定這種模式呢？

一、周轉率與動銷率差別

考核KPI和安全存量經管只是掌握庫存的兩種手段，這兩個方式對傳統企業而言最適用，由于其粗狂的批量收支模式。但對于以精細化的單個用戶為目標的電商而言，永遠不夠。真確利器在于以日常數據為導向的周轉率和動銷率。

兩者差別：好比某SKU利潤是100元，一年周轉12次，年利潤是1200元；年周轉4次，年利潤是400元。所以周轉率是關注某SKU代價崎嶇。具體關注的是“點”的管控。而動銷率是關注全部倉儲品類動靜。屬于“面”的管控。銷動種類數越多，表示品類經管和籌謀越勝利，倉儲行使代價越高。

二、電商物流數據掌握尺度

1、妥投率90%以上。

2、物流總老本12%內。

3、商品周轉天數低于45天。

4、發貨錯誤率十萬分之二內。

5、物流實時率85%以上。

6、客戶對物流層面的投訴率低于2%。

7、商品動銷率高于85%、低于98%。

8、物流整段商品破損率低于千分之三。

三、電商物流破損率尺度

不行蒙受20公斤以上外力的擠壓和撞擊之商品破損率在千分之三內；能蒙受之商品破損率需掌握在萬分之二內。

四、電商物流4大老本

1、倉儲經管老本：包含卸貨費、QC價格、條碼費、入庫檢點上架費、儲位費、批量退庫費、盤點費等；

2、訂單處分老本：包含分揀、配單、打包、指派、交代、RMA費，以及耗材價格；

3、配送老本：包含主線物流費和分區配送費；

4、體系應用費、固定資產和裝修費的攤派。

五、物流帶來老客戶的代價

1、發展一名新客戶的老本是挽留一個老客戶的3-10倍。

2、客戶忠誠度下降5%，企業利潤下降25%。

3、向新客戶傾銷產品勝利率是15%，向老客戶傾銷產品勝利率50%。

4、要是將每一年的客戶保持率增加5%，利潤將達25%-85%。

5、60%的新客戶來自老客戶推薦。

6、20%的客戶帶來80%的利潤！